MT COOKIES
Pilotage de Projet E-commerce de A à Z — Plus de 10 000 € de CA
Avec mon co-fondateur, on a lancé une boutique e-commerce pour vendre des cookies artisanaux. Je m'occupais de tout ce qui touchait à la technique — le site, les paiements, la logistique. On s'est organisés dès le départ pour pouvoir avancer en parallèle sans se marcher dessus. Résultat : plus de 10 000 € de CA en 4 mois.
01 Brief, Cadrage & Organisation de l'Équipe
L'idée était simple : vendre un produit physique en ligne, avec du trafic venant des réseaux sociaux. La première chose qu'on a faite, c'est répondre à une question — qui fait quoi ? Moi je m'occupais du site, des paiements et de la logistique. Lui gérait le produit et le contenu sur les réseaux. On se synchronisait régulièrement pour s'assurer que les deux côtés avançaient au même rythme.
02 Choix Techniques & Jalons de Livraison
On avait besoin d'être en ligne rapidement. J'ai choisi WordPress + WooCommerce parce que ça permettait de lancer vite sans sacrifier la flexibilité pour la suite. J'ai ensuite ajouté Stripe et Chronopost un par un, en testant correctement chaque intégration avant de passer à la suivante.
WordPress et WooCommerce pour la gestion du catalogue produit et le traitement des commandes.
Intégration de l'API Stripe pour un traitement des paiements fiable et conforme aux normes PCI.
Connexion de l'API WooCommerce à Chronopost pour la génération automatisée des bordereaux d'expédition, offrant un gain de temps crucial lors des pics de commandes.
03 Expérience Utilisateur (UX) & Conversion (CRO)
Le trafic venait des réseaux sociaux — donc majoritairement depuis un téléphone. Le parcours d'achat devait fonctionner parfaitement sur mobile, avec le moins d'étapes possible entre "j'en veux" et "commande confirmée".
Paiement Mobile en Un Clic
J'ai ajouté Apple Pay et Google Pay pour que les gens puissent payer en un tap sans ressaisir leurs coordonnées bancaires. Couplé à un achat rapide directement depuis le panier, tout le processus prenait moins de 30 secondes sur mobile. C'est ça qui a fait la différence sur la conversion.
Résultats Concrets : +10 000 € de CA
Quand les commandes ont commencé à rentrer, l'intégration Chronopost faisait que les étiquettes d'expédition se généraient automatiquement — ce qui nous a économisé beaucoup de temps pendant les périodes chargées. De vraies commandes, de vrais clients, de la vraie logistique à gérer.
Interface épurée et élégante, conçue pour mettre la photographie produit au centre de l'attention et maximiser l'impact visuel.
04 Performance & Optimisation Technique
Le site avait beaucoup de photos produits. Sans optimisation, ça plombe les temps de chargement — et sur mobile, un site lent c'est des ventes perdues.
Atteint via une compression agressive des assets, conversion des images au format WebP de nouvelle génération et mise en cache serveur avancée.
Conversion systématique au format WebP, compression agressive et chargement différé pour gérer l'intégralité du catalogue produit sans impact sur les performances.
05 Stratégie d'Acquisition & Fondations SEO
L'essentiel du trafic venait des réseaux sociaux. Mais j'ai quand même fait un audit SEO avant de lancer — pour m'assurer que toutes les fiches produits étaient bien indexées et sans erreurs. Ça ne coûte rien de bien le faire dès le départ.
Audit Technique par Crawl Approfondi
100% de succès (statut 200) sur l'ensemble des fiches produits. Zéro erreur 404. Sitemaps XML propres. L'exécution d'un audit technique par crawl approfondi est l'unique choix stratégique appliqué systématiquement pour garantir une indexation parfaite de toutes les fiches produits.
Implémentation du balisage Schema.org pour afficher les produits et leurs prix directement dans les résultats de recherche Google.
06 Ce que ce projet démontre
Travailler à deux m'a appris à organiser le travail pour que chacun puisse avancer sans attendre l'autre — et à se synchroniser régulièrement pour que rien ne parte dans la mauvaise direction.
C'est le premier projet où j'avais de vrais clients, de vraies commandes et de vrais problèmes à résoudre — logistique, SAV, pics de trafic. Ça change complètement la façon d'aborder un projet.
Plus de 10 000 € de CA en deux mois — la preuve que les choix techniques (paiement, UX, performance) avaient un impact direct sur les ventes.